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一：[标题当风险发生的时候，对于采购商而言是无可挽回的，而代理商则可以采取破产的方式进行止损，生产商扮演着旁观者的角色。在产品的生命生命周期越长或者售后时间越长的情况下，类似的问题给采购商的风险越大。代理商能够帮生产商隔离风险，对于生产商而言，给予其一定的心里安慰显得很有必要，因此终身服务，代理商名片上的隐约靠山，都是增加采购商信任，降低自身风险的好方法。工业品看重产品的技术积累和持续服务，由于供应商破产或结束相关业务而导致产品无法服役，使得采购商不得不更换设备并承担停工经营损失，给采购商造成这些巨大损失的不乏知名跨国集团供应商。生产商通过新建公司或代理商公司为生产商隔离风险，本质上是其对这一市场还处于观望阶段，需要保持可以及时且最小代价撤出市场的经营灵活性。当一个实力雄厚规模庞大的生产商通过名不见经传的代理来签订协议，且不为协议背书时，就表明其已经做好了由客户承担损失，自己全身而退的准备。在工业品采购中，采购商需要寻找的，是有意愿有能力持续服务自己的合作伙伴，一个可能随时抛弃自己的伙伴，无论他的现状和承诺多么的美好，都是一个“美丽的陷阱”。
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五：》欢迎光临"嘉兴秀洲区【吉林暖气波纹补偿器厂家】》集团新闻》有限公司欢迎您!嘉兴秀洲区这种做法的一个弊端在于，它难度大，成本高昂。另一个弊端在于，你的模型加入的变量越多，它的方法就 会变得越错综复杂，越不透明，越难以理解。这是帕斯夸里在《黑箱社会》里阐述的问题的一部分。算法再 先进，所利用的数据集再好，它也有可能会出错——而它出错的时候，诊断问题几无可能。“过度拟合”和 盲目相信也会带来危险：你的模型越先进，它看上去与你过往所有的观察越吻合，你对它越有信心，它最终 让你一败涂地的危险就越大。（想想次贷危机、选举预测模型和Zynga吧。）对于源自大数据集偏见的问题 ，另一个潜在的应对方法是部分人所说的“小数据”。小数据是指，数据集足够简单到可以直接由人来分析 和解读，不需要求助于超级计算机或者Hadoop作业。跟“慢餐”一样，该词也是因为其相反面的流行而产生 。丹麦作家、营销顾问马丁·林德斯特罗姆（Martin Lindstrom）在他2016年的著作《小数据：揭示大趋势 的微小线索》中谈到了那种做法。例如，丹麦知名玩具厂商乐高（Lego）依据大量声称千禧一代需要即时满 足，更容易被比较轻松的项目吸引的研究，转向提供更大的积木，还在1990年代末和2000年代初打造主题公 园和视频游戏。这种转型没有奏效。
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